Признаюсь, именно эта разработка института произвела на меня самое большое впечатление на выставке продукции ТамбовНИХИ, которую показал мне директор института Борис Викторович Путин. Технология, позволяющая выделять растворенный в воде кислород и использовать его для дыхания человека. Она была разработана сотрудниками института, но так и не превратилась в промышленное изделие. Причина в том, что у нашей страны пока нет интереса к проведению серьезных работ под водой на глубинах ниже шельфа. Нет заказчика - нет изделия.
    Такое внимание именно к этой разработке было встречено Борисом Викторовичем довольно скептически. Есть много применений технологиям, которые разработаны институтом, но заниматься в первую очередь нужно тем, что может быть востребовано. И таких разработок у института немало.

ОПЫТ И КОМПЕТЕНТНОСТЬ

    Федеральное государственное унитарное предприятие "Тамбовский научно-исследовательский химический институт" было создано в 1958 году. И уже почти 45 лет является признанным лидером в области разработки и производства индивидуальных и коллективных средств защиты органов дыхания и химических продуктов, разрабатываемых для этих средств. Одно из основных направлений исследований и разработок института - изолирующие технологии. То есть технологии, использующие для обеспечения дыхания человека совсем другой принцип, нежели обычные, всем известные еще со времен первой мировой войны противогазы. Эти противогазы хорошо защитят вас от аэрозолей и пыли. Они также смогут защитить вас от вредных газов, но лишь от тех, на которые рассчитаны. Отравляющие и ядовитые вещества, которые "неизвестны" данному типу противогаза, будут беспрепятственно проходить через фильтры. В случае же пожара, например, такие противогазы вообще неприменимы. Дело в том, что, с одной стороны, при пожаре кислород в помещении быстро выгорает, с другой стороны, при горении различных материалов в зоне огня быстро выделяются вредные вещества. Получается, что кислорода, необходимого для дыхания, в атмосфере просто нет, а концентрация ядовитых газов настолько высока, что фильтры вообще не действуют и не защищают.
    Принцип действия изолирующих средств защиты заключается в полном исключении контакта органов дыхания и зрения человека с окружающей средой. Поэтому, если вы выбрали для защиты аппарат, разработанный сотрудниками ТамбовНИХИ, вас вообще перестает волновать вопрос, сколько снаружи в атмосфере кислорода и есть ли он вообще, или насколько велика концентрация ядовитых веществ и какого они типа. Кислород поступает не из внешней среды, а постепенно освобождается из химически связанного вида при дыхании.
    Кроме того, любой аппарат можно хранить очень долго, без какого бы то ни было обслуживания, и использовать в момент наступления опасности, приведя его в действие в течение нескольких секунд.
    Не нужно думать, что единственное, чем занимается институт - это устройство, похожее на противогаз, но основанное на другом принципе. В действительности, в сферу интересов ТамбовНИХИ входит широкий круг проблем, связанных с обеспечением жизнедеятельности отдельного человека и коллективов людей в самых разных чрезвычайных обстоятельствах, которые могут в любой момент возникнуть в нашем неспокойном мире. За годы существования института проведено немало разработок, которые в свое время были основой успехов СССР в различных областях техники. Изделия и технологии ТамбовНИХИ были неотъемлемой составляющей систем жизнеобеспечения при полетах наших космонавтов в космос. Несмотря на трудности, связанные с замкнутостью нашей экономики и науки, он часто добивался успехов, которые не могли признать на Западе. По крайней мере, по соотношению эффективность/цена продукция института и сейчас занимает далеко не последнее место в мире.

КРИЗИС ДАЕТ ШАНС

    В нашей стране, как впрочем, и во многих других развитых странах, потребности обороны всегда были локомотивом, который тянул за собой проведение научных исследований, развитие производства, разработку и применение самых передовых технологий. Именно вслед за конкретной задачей, поставленной военными, выстраивалась цепочка НИИ и предприятий, способных, совместно работая, решить эту задачу. ТамбовНИХИ занимал свое законное место в общественном разделении труда и за 45 лет выполнил множество проектов, решающих важные проблемы, связанные с обороной страны. И все бы ничего, но глубокий кризис экономики привел к необходимости перестройки…
    С перестройкой экономики система финансирования была сломана, государство либо значительно снизило, либо вообще прекратило финансирование многих проектов. Привычка работать на единого заказчика - государство - стала просто опасной для выживания института. ТамбовНИХИ нужно было серьезно измениться для того, чтобы выжить в новых условиях. Именно в таких условиях 12 лет назад молодой директор начал руководить предприятием.
    Преобразовать институт из субтильной организации, умеющей работать только на госзаказчика, в предприятие с острыми локтями и крепкими бицепсами, способное работать в условиях жесткой рыночной конкуренции, - задача сложная. Чтобы ее решить, директор вынужден был откладывать в сторону привычные для себя научные проблемы и заниматься проблемами прежде незнакомыми и необычными - прогнозированием рынка, разработкой стратегии и тактики маркетинга, исследованием спроса.
    Кадры, которые, как известно, решают все, стали еще одной проблемой. Раньше талантливых молодых людей с хорошим образованием можно было получить в институт благодаря всесоюзному распределению. Статус оборонного предприятия обеспечивал приличную зарплату и престиж, что удерживало работника на месте. В новых условиях никакого распределения не стало, и доступными оказались только выпускники тамбовских вузов. Тамбовские вузы, в свою очередь, не могли научить студентов тому, что было нужно. Да и удержать молодого человека стало для ТамбовНИХИ трудной задачей, престиж улетучивался вместе с высокими зарплатами.
    Не сразу, отнюдь не безболезненно, за несколько лет коллектив института нашел решение своих проблем, смог измениться.

ТРИ СЛАГАЕМЫХ УСПЕХА ТАМБОВНИХИ

    Какие же качества приобрел институт за последние годы? Что позволяет надеяться на успех? Эти вопросы я задаю Борису Викторовичу Путину, директору института.
    - Во-первых, мы перестали надеяться только на наших постоянных и ранее единственных заказчиков и начали завоевывать новые рынки. Мировая практика показывает, что вновь открытое химическое вещество находит до 70-80 применений в самых различных сферах человеческой жизни. Мы учли это и сегодня пытаемся из каждой нашей разработки выжать максимум возможного. Конечно, при этом приходится затрачивать значительно больше усилий на удовлетворение требований самых разных заказчиков. Приходится придумывать новые способы привлечения и завоевания клиентов. Я имею в виду не только российских клиентов - на мировом рынке мы также готовы работать, и у нас уже есть такой опыт.
    Во-вторых, кровно заинтересованные в выпуске качественной продукции, мы вынуждены были занять активную позицию при формировании структуры предприятий, которая ее производит. По основным направлениям наших разработок мы становимся головными в стране, то есть мы сами и определяем, с кем будем работать над той или иной тематикой. Создается вертикально интегрированная структура, объединяющая более десяти предприятий с ТамбовНИХИ во главе, которое будет называться "Корпорация Росхмизащита", и в рамках этой корпорации мы получаем возможность более гармонично, "правильно" загружать мощности вовлекаемых предприятий. Кроме того, мы пытаемся по-новому позиционировать себя в регионе. Дело в том, что избыток технологий, набранных нами, дает возможность поучаствовать в повышении общего технологического уровня в области. И здесь наши задумки идеально совпадают с мыслями губернатора области Бетина и его стратегическим планам по превращению промышленности области в высокотехнологичную. Олег Иванович отвечал в России за разработку концепции развития науки и технологии до 2010 года и сейчас начал реализацию этой программы в рамках Тамбовской области. Его политика по отношению к предприятиям региона предельно четкая: "Я вас буду поддерживать в том случае, если вы полезны для региона, если вы будете поднимать уровень предприятий, которые расположены рядом с вами". Нас это устраивает, и в рамках этой программы мы уже начали работать по нескольким направлениям с предприятиями области, чего раньше не было. Результатом будет недорогая и качественная продукция, по уровню разработок на уровне мировых образцов.
    Мы планируем побороться и за те сегменты мирового рынка, где ранее не были представлены. Там, где главное значение для победы над конкурентами имеет не низкая цена, в высокое качество. Для этих потребителей мы будем производить изделия в кооперации с лучшими мировыми производителями.
    В-третьих, мы изменили свою кадровую политику. Мы не смогли ждать, пока ВУЗы страны подготовят нужных нам работников и организовали свой филиал кафедры Тамбовского технического университета, где вместе с преподавателями университета учим молодых людей, давая те знания, которые действительно нужны для работы у нас. Ну и, конечно, мы создали программу закрепления ценных сотрудников. Ведь если не сможешь дать работнику лучшие условия (далеко не только зарплату, хотя и это немаловажно), он уйдет.
    - Какого рода проблемы стоят перед институтом сегодня?
    - Было бы неплохо, если бы люди, принимающие решения, перестали рассчитывать на авось. Их ответственное поведение на сегодня означало бы проведение безотлагательных мероприятий и подготовку всего населения к разного рода неприятностям и катастрофам. Дело в том, что конец XX века был отмечен рядом техногенных катастроф с большими человеческими жертвами, радиоактивным заражением территорий и длительным загрязнением атмосферы и водных бассейнов. Начало XXI века ознаменовалось еще более грозным вызовом человечеству - международным терроризмом.
    В силу глобализации современной жизни международный террор принимает разрушительный для цивилизации характер, а доступность химического и биологического оружия усиливает возможные последствия его проявления. Необходимо серьезно отнестись к этим угрозам, вдохнуть новую жизнь в порядком забытый после окончания холодной войны Институт Гражданской Обороны, возможно, использовать опыт прифронтовых государств. Нужно построить систему защиты населения, а пока ее нет.
    Мы провели анализ действий силовых ведомств при проведении операции по освобождению заложников - зрителей мюзикла Норд-Ост в Москве на Дубровке. И вполне определенно можем заявить, что 129 человек, погибших во время проведения операции - это слишком большая цена. Если бы специалисты МЧС и спецслужб, которые принимали участие в операции и спасении пострадавших, имели наши аппараты и вовремя освоили технику работы с ними, количество жертв могло бы быть гораздо меньше. Скажем, реально имели риск погибнуть только люди с серьезными сердечно-сосудистыми или легочными заболеваниями.
    Мы всю жизнь разрабатывали сложнейшие системы жизнеобеспечения для космоса и военных, и в данный момент располагаем двадцатью базовыми технологиями защиты, которые могут быть чрезвычайно полезны для спасения человека при различных обстоятельствах, включая техногенные катастрофы и террористические акты.
    Кстати, иностранные компании уже интересуются разработками, и эти технологии могут получить применение на Западе раньше, чем у нас. И снова сапожник окажется без сапог.
    У нас есть аппарат, который в течение нескольких часов может поддерживать жизнь целой семьи, живущей в отдельном доме, или жильцов этажа многоэтажного дома, в условиях, когда воздух наполнен ядовитыми веществами (пожар или экологическая катастрофа). Так вот, предварительные исследования зарубежного рынка подтвердили большой интерес к этим устройствам. Вы, наверное, знаете, что после трагедии 11 сентября американцы раскупили все запасы противогазов, возник бум в области производства и торговли средствами защиты. Они очень высоко ценят свою жизнь. А мы?
    - Борис Викторович, вы говорили о кооперации с предприятиями Тамбова, но ведь область в основном аграрная…
    - У нас есть конкретные предложения и для сельского хозяйства. Если говорить коротко, то у нас есть две перспективные технологии. Во-первых, это адресная подача пестицидов и удобрений. Не так, как раньше, по всей земле раскидывали этот яд, а потом не знали, куда от него деваться - он накапливался во всех продуктах питания. Подход "ювелирный": берем семечко, капсулируем, и в капсуле семечко имеет все необходимое для развития растения: удобрения, пестициды, тепло и кислород.
    Во-вторых, у нас есть реальная технология рекультивации земель. Ведь чернозем в России полностью замордован. Давно уже нет 50 млн. лошадей, в стране их от силы осталось миллиона 3. А в области счет идет на тысячи, может быть, даже на сотни, значит нет органических удобрений. Пытались органику заменить на химию, что создало запасы вредных веществ в земле. Часть земли Тамбовской области заражена радиацией.
    Нужно паспортизировать и реабилитировать землю. Это позволит создать области имидж региона - производителя экологически чистых продуктов питания.
    Вообще этот подход, если его раскрутить, может касаться всего сельского хозяйства России. Для этого нужно, чтобы этой проблемой занимались чиновники высокого ранга. В первую очередь должен быть заинтересован министр сельского хозяйства.
    - А реально это - создавать наукоград вдали от традиционных в нашей стране центров науки и технологии?
    - В том и ценность подхода губернатора, что он, разработав стратегию для страны, стал практически проверять ее в своем регионе. Тамбовская область - это часть России, и для части, как и для целого, справедливы общие законы. Для того, чтобы встать на инновационный путь развития, нужно найти собственные силы. Всей стране и области, в частности, необходимо выделить и вырастить центры кристаллизации новых технологий. Собственно, об этом и говориться в концепции. Из каждого предприятия нужно вытащить и использовать для общего блага то, что может повлиять на завтрашнее развитие технологии.
    Вот, например, в ТГУ учится 15 тысяч студентов, большой штат преподавателей, но в целом институт, каких в России много. При этом есть кафедра, которая занимается нанотехнологиями. Сотрудники кафедры проводят исследования и работают больше за рубежом, чем в России. Чрезвычайно перспективная группа ученых!
    Совместными усилиями предпринимателей и власти, ученых и производителей, правильно используя все свои возможности, мы приведем Россию к достойному будущему. Ведь в XXI веке будущее любой страны в большей степени будет зависеть от того, что у людей, ее населяющих, в голове, а не от того, что находится в ее недрах.